ម៉ាទ្រីសអនុម័តសំណើទិញសម្រាប់ក្រុមនៅកម្ពុជា

1. 1
   អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

   កំណត់លំហូរ រួចជំហានតាមលំដាប់

   លំហូរជាបញ្ជីជំហានតាមលំដាប់។ ជំហានដំណើរការតាមលំដាប់ ហើយសំណើស្ថិតនៅជំហានតែមួយក្នុងពេលតែមួយ — នេះជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យសំណួរ "វានៅឯណា?" មានចម្លើយ។

2. 2
   អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

   ដាក់ឈ្មោះប្រភេទអ្នកអនុម័ត មិនមែនបុគ្គល

   ជំហានមួយនិយាយថា អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ប្រធាននាយកដ្ឋាន ម្ចាស់ថវិកា ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ ឬតួនាទី — ហើយបុគ្គលពិតត្រូវបានដោះស្រាយធៀបនឹងអ្នកដែលបានស្នើ។ កំណត់តែម្តង នោះវាត្រឹមត្រូវសម្រាប់គ្រប់នាយកដ្ឋាន; ដាក់ឈ្មោះបុគ្គលវិញ អ្នកត្រូវសាងសង់ឡើងវិញរាល់ពេលមាននរណាម្នាក់ឡើងតំណែង។

3. 3
   អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

   ភ្ជាប់លក្ខខណ្ឌដើម្បីសម្រេចអ្វីកើតឡើងនៅជំហាននោះ

   លក្ខខណ្ឌលើជំហានវាយតម្លៃសំណើ — ចំនួនទឹកប្រាក់ ប្រភេទ វិធីលទ្ធកម្ម — ហើយសម្រេចថាបន្ត រំលង បញ្ជូនទៅជំហានផ្សេង ឬបដិសេធ។ នេះជាកន្លែងដែលកម្រិតចំនួនទឹកប្រាក់ពិតជាស្ថិតនៅ៖ ជាលក្ខខណ្ឌ ដូច្នេះការបញ្ជាទិញ $50 មិនទៅដល់នាយកទេ។

4. 4
   អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

   កំណត់កម្រិតការផ្គត់ផ្គង់ដោយឡែក

   អ្នកអនុម័តប៉ុន្មាននាក់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប៉ុន្មានត្រូវដាក់សម្រង់តម្លៃ ជាសំណួរពីរផ្សេងគ្នា ដូច្នេះកំណត់ដោយឡែក៖ កម្រិតចំនួនទឹកប្រាក់កំណត់ចំនួនសម្រង់តម្លៃអប្បបរមា និងថាតើត្រូវដេញថ្លៃជាផ្លូវការឬអត់។ ឯករាជ្យដោយចេតនា — ការទិញតូចអាចត្រូវការសម្រង់តម្លៃបី ដោយមិនចាំបាច់ហត្ថលេខាបីទេ។

5. 5
   អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

   សម្រេចថាជំហានតម្រូវអ្វីមុនទទួលយកការអនុម័ត

   ជំហានមួយអាចតម្រូវឱ្យមានមតិយោបល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ អង្គការអាចតម្រូវឱ្យអ្នកអនុម័តគ្រប់រូបបញ្ជាក់ថាគ្មានទំនាស់ផលប្រយោជន៍។ កន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសាកល្បងអនុម័ត ជំហានអាចនៅបើកឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គេចុះហត្ថលេខារួម ជាជាងបិទដោយហត្ថលេខាតែមួយ។

6. 6
   អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ

   រៀបចំសម្រាប់ករណីលើកលែងមុនពេលអ្នកត្រូវការ

   ការទិញបន្ទាន់ និងពីប្រភពតែមួយត្រូវការផ្លូវ បើមិនដូច្នេះមនុស្សនឹងរកផ្លូវក្រៅប្រព័ន្ធ។ ផ្តល់ជំហានលើកលែងដែលទៅដល់តាមលក្ខខណ្ឌវិធីលទ្ធកម្ម — ការអនុម័តនៅតែកើតឡើង គ្រាន់តែកត់ត្រាថាជាការលើកលែងដែលផ្តល់ដោយបុគ្គលមានឈ្មោះ ជាជាងបាត់ទៅក្នុងការអនុម័តធម្មតា។

7. 7
   Humaneti

   អ្វីដែលអ្នកសវនកម្មទទួល ដោយមិនចាំបាច់សួរនរណា

   ការសម្រេចចិត្តនីមួយៗបង្កើតកំណត់ត្រារៀងខ្លួន៖ ជំហានណា អ្នកអនុម័តណា លទ្ធផល មតិយោបល់ ពេលវេលា និងការបញ្ជាក់ទំនាស់ផលប្រយោជន៍កន្លែងដែលតម្រូវ។ ដានជាផលិតផលរងនៃការអនុម័ត មិនមែនរបាយការណ៍ដែលនរណាម្នាក់ប្រមូលក្រោយមកទេ។

ជំហានលំហូរដែលដាក់ឈ្មោះតួនាទីដែលបច្ចុប្បន្នគ្មាននរណាកាន់ នឹងបញ្ឈប់សំណើ ជាជាងរំលងស្ងាត់ៗ — ប្រព័ន្ធប្រាប់ថាជំហានណា និងតួនាទីណា ដូច្នេះចន្លោះខ្វះត្រូវកែក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ ជាជាងរកផ្លូវវាង។