រំលងទៅមាតិកា
Humaneti
Humaneti ERP កម្ពុជា សម្រាប់ សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម និង អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល
សំណង់ និងម៉ៅការ

វត្តមាន វត្ថុធាតុដើម និងថ្លៃដើមតាមការដ្ឋាន — មិនមែនតាមការស្មាន

ក្រុមកម្មករផ្លាស់ទីរវាងការដ្ឋាន ចំនួនប្រែប្រួលរៀងរាល់សប្តាហ៍ ហើយវត្ថុធាតុដើមកម្មង់ពីការដ្ឋាន។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើដំណើរជាមួយការងារ មិនមែនអង្គុយនៅការិយាល័យកណ្តាល។

ការចុះឈ្មោះពីទីតាំងសាងសង់ដែលគ្មានសញ្ញាច្បាស់លាស់

កម្លាំងពលកម្មសំណង់បែងចែកតាមធម្មជាតិ ហើយទីតាំងឆ្ងាយពីការិយាល័យបំផុត ជាទីតាំងដែលមានការតភ្ជាប់អាក្រក់បំផុត។ ប្រព័ន្ធវត្តមានណាដែលសន្មតថាមានការតភ្ជាប់ផ្ទាល់នៅពេលចុះឈ្មោះ នឹងបរាជ័យនៅទីតាំងដែលភាពត្រឹមត្រូវនៃចំនួនបុគ្គលិកសំខាន់បំផុត ហើយវិធីជំនួសគឺមេការជាមួយសៀវភៅកត់ត្រា ដែលជាប្រភពនៃជម្លោះបៀវត្សរ៍។ Humaneti កត់ត្រាការចុះឈ្មោះពីកម្មវិធីរុករកលើទូរស័ព្ទ និងភ្ជាប់ទីតាំង។ មេការតែម្នាក់បញ្ជាក់ក្រុមទាំងមូល ជំនួសឱ្យការផ្ទៀងផ្ទាត់កម្មករម្នាក់ៗពីការិយាល័យកណ្តាល។

អត្រាថ្ងៃ អត្រាតាមផលិតផល និងបៀវត្សរ៍ប្រចាំខែ

កម្លាំងពលកម្មនៅទីតាំងសាងសង់កម្រទទួលប្រាក់ខែប្រចាំខែ។ ពួកគេទទួលប្រាក់តាមថ្ងៃ ពេលខ្លះតាមផលិតផល ជារឿយៗជាសាច់ប្រាក់ ហើយសមាសភាពក្រុមផ្លាស់ប្តូរពីសប្តាហ៍មួយទៅសប្តាហ៍មួយ។ ខណៈពេលនោះ បុគ្គលិកការិយាល័យទទួលប្រាក់ខែប្រចាំខែជាមួយ បសស និងពន្ធលើប្រាក់បៀវត្សរ៍ ហើយក្រុមទាំងពីរត្រូវចេញពីវដ្តបៀវត្សរ៍តែមួយ។ Humaneti គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកអត្រាថ្ងៃ និងប្រាក់ខែប្រចាំខែក្នុងវគ្គតែមួយ ដូច្នេះថ្លៃដើមដែលទៅដល់បញ្ជីគម្រោង ជាថ្លៃពលកម្មពេញលេញនៃគម្រោងនោះ។

តើគម្រោងណាបង់ថ្លៃម៉ោងប្រើគ្រឿងចក្រនោះ

គ្រឿងចក្រផ្លាស់ទីរវាងទីតាំង ហើយថ្លៃដើមនៃការផ្លាស់ទីជាធម្មតាមិនតាមទេ។ គ្រឿងជីកដីដែលប្រើប្រាំបួនថ្ងៃលើការងារមួយ និងដប់មួយថ្ងៃលើមួយទៀត ត្រូវគិតថ្លៃទៅទីតាំងដែលវិក្កយបត្របានយោង ដែលធ្វើឱ្យគម្រោងមួយមើលទៅមានចំណេញ ហើយមួយទៀតមិនមាន។ Humaneti រក្សាគ្រឿងបរិក្ខារក្នុងបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិជាមួយទីតាំងបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះការផ្ទេរជាចលនាដែលបានកត់ត្រា មិនមែនជាការហៅទូរស័ព្ទ។

កម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ និងអ្នកម៉ៅការបន្តក្នុងរូបភាពថ្លៃដើមតែមួយ

អ្នកម៉ៅការកម្ពុជាភាគច្រើនប្រើល្បាយ៖ ក្រុមផ្ទាល់ស្នូល បូកនឹងជំនាញម៉ៅការបន្តតាមដំណាក់កាល។ ក្រុមផ្ទាល់បង្ហាញក្នុងបៀវត្សរ៍ អ្នកម៉ៅការបន្តបង្ហាញក្នុងលទ្ធកម្ម ហើយរឹមចំណេញគម្រោងពិតតែនៅពេលទាំងពីរនៅក្នុងទិដ្ឋភាពតែមួយ។ ពេលទាំងនោះនៅក្នុងប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែក រឹមចំណេញត្រូវគណនាតែម្តងនៅចុងបញ្ចប់ ពេលដែលយឺតពេលធ្វើអ្វីបាន។ Humaneti កំណត់លេខកូដទាំងពីរទៅគម្រោងតែមួយ។

ប្រាក់រក្សាទុក ការកែប្រែ និងសាច់ប្រាក់ដែលមកយឺត

កិច្ចសន្យាសំណង់ស្ទើរតែមិនដែលបង់តាមសម្រង់តម្លៃដើម ហើយស្ទើរតែមិនដែលបង់ទាន់កាលវិភាគ។ ការកែប្រែកើនឡើង ប្រាក់រក្សាទុកត្រូវទុករហូតដល់បញ្ចប់ ហើយចំនួនដែលបញ្ជាក់មកដល់ជាច្រើនសប្តាហ៍ក្រោយការងារ។ ខណៈពេលនោះ ក្រុមការងារត្រូវបើកប្រាក់រាល់សប្តាហ៍ ឬរាល់ពីរសប្តាហ៍ដោយមិនគិតពីរឿងនោះ។ ចន្លោះនោះជាមូលហេតុដែលអ្នកម៉ៅការមានចំណេញអស់លុយ ហើយវាមើលមិនឃើញនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលកត់ត្រាតែវិក្កយបត្រដែលបានចេញ។ Humaneti រក្សាថ្លៃដើមប្តេជ្ញាលើគម្រោងតាមការកើតឡើង ដូច្នេះទិដ្ឋភាពគឺអ្វីដែលបានចំណាយ និងបានសន្យា។

កំណត់ត្រាសុវត្ថិភាពដែលមានមុនពេលឧប្បត្តិហេតុ

ការណែនាំចូលការងារ ការពិភាក្សាសុវត្ថិភាព និងការកត់ត្រាថានរណាបានទទួលឧបករណ៍ណា ជាកំណត់ត្រាដែលអស់ថ្លៃតិចបំផុតក្នុងការរក្សាទុក ហើយថ្លៃខ្លាំងបំផុតពេលគ្មាន។ ការលំបាកគឺវាត្រូវបង្កើតនៅទីតាំងសាងសង់ ក្នុងស្ថានភាពដែលក្តារតោងជាមធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុត ហើយវាត្រូវការនៅការិយាល័យកណ្តាលជាច្រើនខែក្រោយ។ Humaneti កត់ត្រាការណែនាំ និងការចេញឧបករណ៍ភ្ជាប់នឹងកម្មករនៅពេលវាកើតឡើង ពីទូរស័ព្ទដដែលដែលមេការប្រើសម្រាប់វត្តមាន។ ពេលមានក្រុមម៉ៅការបន្តនៅទីតាំង កំណត់ត្រាដដែលគ្របដណ្តប់ពួកគេ។

សម្ភារៈដែលមកដល់ទីតាំងសាងសង់ មិនមែនការិយាល័យ

លទ្ធកម្មក្នុងវិស័យសំណង់មានបញ្ហាដឹកជញ្ជូនដែលលទ្ធកម្មការិយាល័យមិនមាន៖ ទំនិញមកដល់កន្លែងដែលគ្មាននរណាពិនិត្យធៀបនឹងការបញ្ជាទិញ។ ស៊ីម៉ងត៍មួយឡានដែលទទួលដោយអ្នកនៅជិតបំផុត ចុះហត្ថលេខាលើលិខិតដឹកជញ្ជូនដែលទៅដាក់ក្នុងឡាន ជាបង្កាន់ដៃដែលគ្មាននរណាអាចផ្គូផ្គងនឹងការបញ្ជាទិញបីសប្តាហ៍ក្រោយ នៅពេលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចេញវិក្កយបត្រច្រើនជាងអ្វីដែលបានដឹកមក។ Humaneti អនុញ្ញាតឱ្យកត់ត្រាការទទួលនៅទីតាំង ធៀបនឹងការបញ្ជាទិញដែលវាជាកម្មសិទ្ធិ។

ការរៀបចំក្រុមការងារសម្រាប់ការងារដែលចាប់ផ្តើមថ្ងៃច័ន្ទ

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្នុងវិស័យសំណង់ដំណើរការតាមកាលវិភាគខុសពីអ្វីៗទាំងអស់៖ គម្រោងត្រូវបានប្រគល់ ហើយត្រូវការមនុស្ស ៣០ នាក់នៅទីតាំងក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ ដែលភាគច្រើនធ្លាប់ធ្វើការជាមួយអ្នកលើការងារដែលបញ្ចប់ប្រាំបីខែមុន។ ការសាងសង់បញ្ជីនោះឡើងវិញពីការចងចាំ និងលេខទូរស័ព្ទ ជារបៀបដែលការរៀបចំយឺតយ៉ាវ ហើយជាមូលហេតុដែលកម្មករដដែលត្រូវណែនាំចូលការងារឡើងវិញ ធ្វើឯកសារឡើងវិញ និងពេលខ្លះទទួលឧបករណ៍ដែលគាត់មានរួចហើយម្តងទៀត។ Humaneti រក្សាកម្មករមុនជាកំណត់ត្រា មិនមែនជាប្រវត្តិ ជាមួយជំនាញ ទីតាំងមុន និងស្ថានភាពណែនាំចូលការងារនៅដដែល។

អ្វីដែលទីតាំងសាងសង់ត្រូវរាយការណ៍មុនពេលបិទបៀវត្សរ៍

  • ក្រុមការងារមានវត្តមានប្រចាំថ្ងៃ បញ្ជាក់ដោយមេការដែលនៅទីនោះ។
  • ការងារអត្រាថ្ងៃ និងអត្រាតាមផលិតផលបែងចែក ដើម្បីកុំឱ្យបើកតាមមូលដ្ឋានខុសគ្នា។
  • ម៉ោងការងារដាក់លេខកូដទៅគម្រោងដែលបានធ្វើ មិនមែនទៅការិយាល័យទីតាំង។
  • ចលនាគ្រឿងចក្រកត់ត្រា ដើម្បីឱ្យថ្លៃឧបករណ៍ចុះលើការងារត្រឹមត្រូវ។
  • ក្រុមម៉ៅការបន្តនៅទីតាំងត្រូវកត់ត្រា ទោះបីពួកគេមិននៅក្នុងបញ្ជីបៀវត្សរ៍របស់អ្នក។

បញ្ហាដែលយើងឃើញ

  • វត្តមានការដ្ឋានកត់លើសន្លឹកក្រដាសតាមមេការនីមួយៗ

  • កម្មករផ្ទាល់ និងក្រុមម៉ៅការបន្តលាយក្នុងបញ្ជីតែមួយ

  • ការទិញវត្ថុធាតុដើមអនុម័តដោយផ្ទាល់មាត់ និងផ្ទៀងផ្ទាត់យឺត

អ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរជាមួយ Humaneti

  • ការដ្ឋានសកម្មនីមួយៗចុះជាទីតាំងការងាររៀងខ្លួន
  • សំណើទិញជាមួយភស្តុតាងសម្រង់តម្លៃ និងកម្រិតអនុម័ត
  • ថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម និងវត្ថុធាតុដើមរាយការណ៍តាមគម្រោងនីមួយៗ

ម៉ូឌុលដែលស្នើ

ផ្លូវដាក់ឱ្យប្រើជាក់ស្តែង

  1. 1

    រៀបចំផែនទីដំណើរការ ម្ចាស់ការងារ កំណត់ត្រា និងចន្លោះការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ សំណង់ និងម៉ៅការ

  2. 2

    កំណត់បរិបទបុគ្គលិក អង្គការ គម្រោង ថវិកា និងតួនាទីរួម

  3. 3

    ដាក់ឱ្យប្រើលំហូរអាទិភាពជាមួយការអនុម័ត និងភស្តុតាង

  4. 4

    វាស់ការប្រើប្រាស់ ករណីលើកលែង ពេលវដ្ដ និងភាពត្រៀមរបាយការណ៍

និយាយជាមួយក្រុមរបស់យើង

ទទួលការណែនាំសមស្របនឹងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។