រំលងទៅមាតិកា
Humaneti
Humaneti ERP កម្ពុជា សម្រាប់ សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម និង អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល
hr

ការវាយតម្លៃនៅកម្ពុជា៖ ការពិនិត្យសាកល្បង និងវដ្តប្រចាំឆ្នាំ

របៀបដែលនិយោជកនៅកម្ពុជាដំណើរការវដ្តពិនិត្យដែលបញ្ចប់៖ គំរូ ការឱ្យពិន្ទុតាមទម្ងន់ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯង ការពិនិត្យដោយអ្នកគ្រប់គ្រង និងការទទួលស្គាល់។

ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព 2026-08-11 · 7 នាទីអាន

វដ្តវាយតម្លៃភាគច្រើនបរាជ័យដោយមិនបញ្ចប់

ទម្រង់ត្រូវបានផ្ញើចេញ ខ្លះត្រឡប់មកវិញ ការសន្ទនាមួយចំនួនកើតឡើង ហើយវដ្តរលាយបាត់ដោយស្ងាត់ៗនៅខែមីនា។ អ្វីដែលបង្កហេតុមិនមែនការមិនចាប់អារម្មណ៍ទេ — គឺថាគ្មាននរណាឃើញនៅពេលណាមួយថា ការពិនិត្យនីមួយៗជាប់នៅដំណាក់កាលណា និងជាវេនរបស់អ្នកណា។

ការពិនិត្យសាកល្បងមានទម្ងន់ផ្លូវច្បាប់នៅកម្ពុជា

ច្បាប់ការងារកម្ពុជាកំណត់រយៈពេលសាកល្បង ហើយការសម្រេចនៅចុងបញ្ចប់ផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពបុគ្គលិកយ៉ាងសំខាន់។ ការពិនិត្យសាកល្បងដែលកើតឡើងយឺត ឬដែលមានតែជាការសន្ទនាផ្ទាល់មាត់ ធ្វើឱ្យជំហររបស់និយោជកខ្សោយ នៅពេលដែលវាត្រូវការភាពរឹងមាំ។ ចាត់ទុកវាជាការពិនិត្យដែលមានកាលបរិច្ឆេទ និងកត់ត្រា ជាជាងការជជែកក្រៅផ្លូវការ។

ខាងក្នុង Humaneti

ការពិនិត្យមួយ ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាល

ការវាយតម្លៃស្ថិតនៅដំណាក់កាលតែមួយក្នុងពេលតែមួយ ហើយដំណាក់កាលនីមួយៗមានម្ចាស់តែម្នាក់។ នោះជាអ្វីដែលប្រែសំណួរ "វដ្តដំណើរការយ៉ាងណា?" ពីការស្ទង់មតិទៅជាការមើលអេក្រង់។

  1. 1
    ធនធានមនុស្ស / បៀវត្សរ៍

    បង្កើតគំរូជាមួយទម្ងន់

    សំណួរកាន់ទម្ងន់ ដូច្នេះពិន្ទុឆ្លុះបញ្ចាំងអ្វីដែលអង្គការឱ្យតម្លៃពិត ជាជាងយកមធ្យមភាគស្មើគ្នាទាំងអស់។ គំរូផ្សេងអាចអនុវត្តលើការពិនិត្យសាកល្បង ខុសពីការពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំ។

  2. 2
    ធនធានមនុស្ស / បៀវត្សរ៍ការចាប់ផ្តើម

    បើកវដ្ត និងបង្កើតការពិនិត្យ

    សកម្មភាពតែមួយបង្កើតការវាយតម្លៃសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូបក្នុងវិសាលភាព ដែលនីមួយៗចង្អុលទៅដំណាក់កាលដំបូង និងម្ចាស់ដំបូងរួចហើយ។ គ្មាននរណាត្រូវចែកចាយអ្វីទេ។

  3. 3
    បុគ្គលិកការវាយតម្លៃខ្លួនឯង

    បុគ្គលិកឆ្លើយមុន

    ការដាក់ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងមុន មានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងឆ្លើយតបនឹងអ្វីមួយ ជាជាងចាប់ផ្តើមពីទម្រង់ទទេ — ហើយរឿងរ៉ាវរបស់បុគ្គលិកអំពីឆ្នាំនោះស្ថិតក្នុងកំណត់ត្រា មុនមាននរណាឱ្យពិន្ទុ។

  4. 4
    អ្នកគ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃដោយអ្នកគ្រប់គ្រង

    អ្នកគ្រប់គ្រងវាយតម្លៃលើសំណួរដដែល

    គំរូដដែល ទម្ងន់ដដែល ដូច្នេះទស្សនៈទាំងពីរប្រៀបធៀបបានតាមសំណួរម្តងមួយៗ។ កន្លែងដែលពួកវាខុសគ្នាខ្លាំង ជាកន្លែងដែលការសន្ទនាគួរតែទៅ។

  5. 5
    ធនធានមនុស្ស / បៀវត្សរ៍ការពិនិត្យដោយធនធានមនុស្ស

    ធនធានមនុស្សពិនិត្យមុនអ្វីៗក្លាយជាចុងក្រោយ

    នេះជាកន្លែងដែលការឱ្យពិន្ទុដែលលម្អៀងរវាងនាយកដ្ឋានត្រូវចាប់បាន។ គ្មានវា អ្នកគ្រប់គ្រងសប្បុរសម្នាក់ និងតឹងរឹងម្នាក់ បង្កើតតួលេខដែលមិនអាចប្រើសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តណាមួយបានទេ។

  6. 6
    បុគ្គលិកការទទួលស្គាល់ដោយបុគ្គលិក

    បុគ្គលិកទទួលស្គាល់លទ្ធផល

    ការទទួលស្គាល់មិនមែនការយល់ព្រមទេ — វាកត់ត្រាថាបុគ្គលិកបានឃើញលទ្ធផល។ ភាពខុសគ្នានោះសំខាន់ បើការវាយតម្លៃត្រូវយកមកលើកឡើងក្នុងការពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តការងារ ឬការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា។

  7. 7
    Humanetiបានបញ្ចប់

    រាល់ការប្តូរដំណាក់កាលជូនដំណឹងម្ចាស់បន្ទាប់

    ការពិនិត្យបន្តទៅមុខ ហើយបុគ្គលដែលឥឡូវទទួលខុសត្រូវត្រូវបានប្រាប់។ វដ្តជាប់គាំងពេលទម្រង់អង្គុយក្នុងជួររបស់នរណាម្នាក់ដោយស្ងាត់ — ការត្រូវបានប្រាប់ជាភាពខុសគ្នារវាងវដ្តដែលបិទ និងវដ្តដែលរលាយ។

ឥតគិតថ្លៃ

កញ្ចប់អនុលោមភាពកម្ពុជា

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យខ្លីអំពីអ្វីដែលនិយោជកនៅកម្ពុជាត្រូវធ្វើឱ្យបានត្រឹមត្រូវរៀងរាល់ខែ — ពន្ធលើប្រាក់បៀវត្សរ៍ បេឡាជាតិរបបសន្តិសុខសង្គម ប្រាក់អតីតភាពការងារ និងកំណត់ត្រាដែលសវនកម្មទាមទារ។ គ្មានការហៅលក់ភ្ជាប់មកជាមួយទេ។

យើងនឹងផ្ញើអ៊ីមែលជូនអ្នកម្តងម្កាលអំពីបៀវត្សរ៍ និងអនុលោមភាពនៅកម្ពុជា។ អ្នកអាចឈប់ជាវពេលណាក៏បាន។

ម៉ូឌុលពាក់ព័ន្ធ

ការវាយតម្លៃការងារ

កម្មវិធី Performance Humaneti ជួយក្រុម ធនធានមនុស្ស នៅកម្ពុជាគ្រប់គ្រងគំរូវាយតម្លៃ វដ្ដការអនុវត្ត ការពិនិត្យបុគ្គលិក ពិន្ទុ ការអនុម័តតាម workflow និងប្រវត្តិពិនិត្យ។

បុគ្គលិក

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស កណ្តាលសម្រាប់ សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម និងអង្គការនៅកម្ពុជា៖ ព័ត៌មានបុគ្គលិក កិច្ចសន្យា តារាងអង្គការ និងសិទ្ធិតាមតួនាទី។

ការបណ្តុះបណ្តាល

កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល Humaneti ជួយក្រុមនៅកម្ពុជាគ្រប់គ្រងសំណើបណ្តុះបណ្តាល មេវគ្គ កំណត់ហេតុបណ្តុះបណ្តាល ស្លាករបាយការណ៍អ្នកឧបត្ថម្ភ លេខជំនួយ និងលំហូរអនុម័ត។

កិច្ចសន្យា

ការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាការងារសម្រាប់និយោជកនៅកម្ពុជា៖ កិច្ចសន្យាមានកាលកំណត់ និងគ្មានកាលកំណត់ កាលបរិច្ឆេទបន្ត ការជូនដំណឹងផុតកំណត់ លក្ខខណ្ឌប្រាក់ខែ និងឯកសារចុះហត្ថលេខាភ្ជាប់នឹងកំណត់ត្រាបុគ្គលិក។

ចង់បានដេមូសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក?

យើងរៀបចំសេស្សផ្ទាល់សមស្របនឹងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកនៅកម្ពុជា។