ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និង ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស នៅកម្ពុជា
ការប្រៀបធៀបជាក់ស្តែងសម្រាប់ក្រុមនៅកម្ពុជាដែលកំពុងសម្រេចថាគួរចាប់ផ្តើមពី ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស បៀវត្សរ៍ ឬប្រព័ន្ធលំហូរ ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស ធំជាង។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដោះស្រាយទិន្នន័យបុគ្គលិក។ ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស ភ្ជាប់ប្រតិបត្តិការ។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស បង្រួមព័ត៌មានបុគ្គលិក កិច្ចសន្យា តួនាទី វត្តមាន ការឈប់សម្រាក និងធាតុបញ្ចូលបៀវត្សរ៍។ ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស ទៅឆ្ងាយជាង ដោយភ្ជាប់កំណត់ត្រាបុគ្គលិកទាំងនោះទៅលទ្ធកម្ម ការស្នើសុំសងថ្លៃចំណាយ ទ្រព្យសម្បត្តិ គម្រោង និងការគ្រប់គ្រងអនុម័ត។
ពេលណា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គ្រប់គ្រាន់
- បញ្ហាសំខាន់គឺកំណត់ត្រាបុគ្គលិក វត្តមាន ការឈប់សម្រាក និងបៀវត្សរ៍
- លទ្ធកម្ម និងចំណាយនៅតែសាមញ្ញ និងមានបរិមាណទាប
- អ្នកត្រូវការដាក់ឱ្យប្រើដំណាក់កាលដំបូងលឿន មុនពង្រីកការគ្រប់គ្រង
ពេលណា ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស សមស្របជាង
- សំណើទិញត្រូវការកម្រិតអនុម័ត និងភស្តុតាងសម្រង់តម្លៃ
- ការស្នើសុំសងថ្លៃចំណាយត្រូវការលេខយោងគម្រោង អ្នកឧបត្ថម្ភ ឬនាយកដ្ឋាន
- ទ្រព្យសម្បត្តិផ្លាស់ទីរវាងបុគ្គលិក ទីតាំង ឬគម្រោង
- អ្នកគ្រប់គ្រងចង់បានប្រភពទិន្នន័យតែមួយសម្រាប់ការអនុម័ត និងប្រវត្តិសវនកម្ម
តាមដានបុគ្គលិកម្នាក់ឆ្លងកាត់ព្រំដែន
វិធីច្បាស់បំផុតដើម្បីមើលថា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស បញ្ចប់ត្រង់ណា និង ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស ចាប់ផ្តើមត្រង់ណា គឺតាមដានមនុស្សម្នាក់ក្នុងសប្តាហ៍ធម្មតាមួយ។ បីជំហានដំបូងជា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ជំហានដែលនៅសល់មិនមែនទេ — ហើយនោះជាកន្លែងដែលការងារដោយដៃតែងស្ថិតនៅ។
- 1បុគ្គលិក
ថ្ងៃច័ន្ទ៖ គេចុះឈ្មោះចូល
វត្តមានធៀបនឹងវេនដែលបានចាត់តាំង នាទីយឺតគណនាពីនាទីអនុគ្រោះរបស់វេនខ្លួនឯង។ ស្ថិតក្នុងដែន ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ច្បាស់លាស់។
- 2បុគ្គលិក
ថ្ងៃអង្គារ៖ គេស្នើសុំឈប់សម្រាកមួយថ្ងៃ
វាបញ្ជូនទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ សមតុល្យត្រូវពិនិត្យ ហើយពេលអនុម័ត វារាំងខ្ទប់ការចុះឈ្មោះថ្ងៃនោះ។ នៅតែជា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
- 3ធនធានមនុស្ស / បៀវត្សរ៍
ចុងខែ៖ គេទទួលប្រាក់
វត្តមាន ការឈប់សម្រាក និងម៉ោងបន្ថែមចូលទៅការបើកបៀវត្សរ៍; ពន្ធ និងវិភាគទានត្រូវអនុវត្ត; ប័ណ្ណបៀវត្សរ៍ត្រូវបង្កើត។ នេះជាព្រំដែន — ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស អាចធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរហូតដល់ត្រង់នេះ។
- 4បុគ្គលិក
ប៉ុន្តែថ្ងៃពុធ គេត្រូវការកុំព្យូទ័រយួរដៃ
សំណើទិញលើគណនីថវិកា បញ្ជូនតាមចំនួនទឹកប្រាក់ តម្រូវសម្រង់តម្លៃពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្លាយជាបញ្ជាទិញ បន្ទាប់មកបង្កាន់ដៃទទួលទំនិញ។ គ្មានអ្វីនេះក្នុង ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ទេ — ក្នុងអង្គការភាគច្រើនវាជាការជជែក WhatsApp និងហត្ថលេខាមួយ។
- 5ហ៊ូម៉ាណេទី
ហើយកុំព្យូទ័រនោះឥឡូវជាទ្រព្យសម្បត្តិក្នុងដៃគេ
បង្កើតពីបញ្ជាទិញ ចាត់តាំងទៅបុគ្គលិកដដែល ជាមួយប្រវត្តិកាន់កាប់។ ពេលគេចាកចេញ វាបង្ហាញលើការបញ្ជាក់រួចផុតដោយស្វ័យប្រវត្តិ — ព្រោះទ្រព្យសម្បត្តិ និងបុគ្គលិកជាកំណត់ត្រាពីរដដែលដែលការទិញបានភ្ជាប់រួច។
- 6បុគ្គលិក
ហើយថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ គេបានបង់ថ្លៃតាក់ស៊ី
សំណើសងថ្លៃចំណាយបែងចែកលើគម្រោងពីរ អនុម័ត និងសងប្រាក់ — ចូលទៅសៀវភៅគណនីលើគម្រោង និងអ្នកឧបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស អាចសងតាមបៀវត្សរ៍; មានតែ ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស ទេដែលដឹងថាវាចេញពីថវិកាណា។
បើជំហានទី 4 ដល់ 6 មិនពិបាកសម្រាប់អ្នកទេ នោះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គ្រប់គ្រាន់ហើយ។ បើវាជាអ្វីដែលស៊ីពេលសប្តាហ៍របស់អ្នក ម៉ូឌុលដែលអ្នកខ្វះមិនមែនបៀវត្សរ៍ល្អជាងទេ។