ការដំណើរការគម្រោងអ្នកឧបត្ថម្ភ៖ ថវិកា កាតព្វកិច្ច និងចំណាយពិត
របៀបដែលអង្គការនៅកម្ពុជាតាមដានថវិកាគម្រោងធៀបនឹងកាតព្វកិច្ចពិត និងការចំណាយដែលចុះបញ្ជី ដើម្បីឱ្យពាក្យ "អាចប្រើបាន" មានន័យមុនប្រាក់អស់។
ថវិកាដកការចំណាយជាលេខខុស
តួលេខដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងភាគច្រើនមើលគឺ ថវិកាដកអ្វីដែលបានបង់រួច។ វាសុទិដ្ឋិនិយមជាងការពិត ស្មើនឹងចំនួនអ្វីៗដែលបានអនុម័តរួច តែមិនទាន់មានវិក្កយបត្រ — ដែលក្នុងត្រីមាសមមាញឹក ជាចំណែកភាគច្រើននៃអ្វីដែលនឹងត្រូវចំណាយ។ ក្រុមពីរអាចត្រូវបានប្រាប់ថាប្រាក់ដដែលនោះទំនេរទាំងពីរ ហើយខុសទាំងពីរ។
អ្វីដែលរបាយការណ៍អ្នកឧបត្ថម្ភត្រូវផ្ទៀងផ្ទាត់ជាមួយ
- កិច្ចព្រមព្រៀងជំនួយ រយៈពេល និងខ្សែថវិកាដែលបានអនុម័ត
- ការទិញដែលចងកាតព្វកិច្ចលើគម្រោង តែមិនទាន់បង់ប្រាក់
- សំណើសងថ្លៃចំណាយ និងបៀវត្សរ៍ដែលកាត់លើគម្រោងដដែល
- ទ្រព្យសម្បត្តិទិញដោយប្រាក់អ្នកឧបត្ថម្ភ ហើយនៅកាន់កាប់
របៀបដែលថវិកាគម្រោងនៅត្រឹមត្រូវ
គំនិតតែមួយខាងក្រោមគឺថា ប្រាក់ត្រូវចងកាតព្វកិច្ចនៅពេលការទិញត្រូវអនុម័ត មិនមែននៅពេលបង់ប្រាក់ទេ។ អ្វីៗផ្សេងទៀតកើតចេញពីនោះ។
- 1ហិរញ្ញវត្ថុ
កិច្ចព្រមព្រៀងជំនួយមកមុន
អ្នកឧបត្ថម្ភ រយៈពេល ខ្សែថវិកាដែលអនុម័ត និងច្បាប់កំហិត ត្រូវបានកត់ត្រាលើជំនួយខ្លួនឯង។ គម្រោងយោងកំណត់ត្រានោះ ជំនួសការកាន់ឈ្មោះអ្នកឧបត្ថម្ភជាអក្សរសេរីដែលគ្មាននរណាផ្ទៀងផ្ទាត់បាន។
- 2អ្នកគ្រប់គ្រងការរៀបចំ → សកម្ម
គម្រោងបើកលើជំនួយ
គម្រោងក្នុងដំណាក់កាលរៀបចំអាចកែសម្រួលបានសេរី។ ការធ្វើឱ្យវាសកម្មជាអ្វីដែលបើកឱ្យចំណាយ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរនេះជាការសម្រេចចិត្ត មិនមែនផលរងនៃការដែលនរណាម្នាក់បង្កើតការទិញដំបូងទេ។
- 3ហ៊ូម៉ាណេទី
ការទិញដែលអនុម័តក្លាយជាកាតព្វកិច្ចបើកចំហ
នៅពេលសំណើទិញដែលភ្ជាប់នឹងគម្រោងចូលដល់ការអនុម័ត ចំនួនទឹកប្រាក់របស់វាត្រូវចងកាតព្វកិច្ចលើថវិកាគម្រោង។ វានៅចងរហូតដល់ក្លាយជាការចំណាយដែលចុះបញ្ជី — ដូច្នេះប្រាក់មិនដែលមើលមិនឃើញនៅចន្លោះនោះទេ។
- 4ហ៊ូម៉ាណេទី
ចំនួនអាចប្រើដកទាំងពីរ
ចំនួនអាចប្រើគឺ ថវិកា ដក ការចំណាយដែលចុះបញ្ជី ដក កាតព្វកិច្ចបើកចំហ។ នោះជាលេខដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគួរមើល ហើយវាជាលេខដែលបញ្ឈប់ក្រុមទីពីរពីការចំណាយប្រាក់ដែលក្រុមទីមួយបានសន្យារួច។
- 5ហ៊ូម៉ាណេទី
សិទ្ធិទទួលជំនួយត្រូវពិនិត្យនៅសំណើ មិនមែននៅរបាយការណ៍
ការទិញលើជំនួយត្រូវស្ថិតក្នុងរយៈពេលជំនួយ ហើយជំនួយត្រូវតែសកម្ម។ ការចាប់បានត្រង់នេះចំណាយត្រឹមការសន្ទនាមួយ; ការចាប់បាននៅរបាយការណ៍អ្នកឧបត្ថម្ភចំណាយជាការរកឃើញអវិជ្ជមាន។
- 6ហិរញ្ញវត្ថុ
អ្វីៗដែលកាត់លើគម្រោងចុះនៅកន្លែងតែមួយ
ការទិញ សំណើសងថ្លៃចំណាយ ការបែងចែកបៀវត្សរ៍ និងទ្រព្យសម្បត្តិ សុទ្ធតែកាន់គម្រោងលើវា។ របាយការណ៍អ្នកឧបត្ថម្ភបន្ទាប់មកជាការអានគម្រោង ជាជាងការសាងសង់ឡើងវិញពីម៉ូឌុលបួន។
- 7អ្នកគ្រប់គ្រងបានបញ្ចប់ → បានបិទ
ការបិទជាការសម្រេចចេតនា
គម្រោងប្តូរទៅបានបញ្ចប់ រួចបានបិទ ជាជាងគ្រាន់តែស្ងាត់ទៅ។ ការបិទវាជាអ្វីដែលបញ្ឈប់ថ្លៃដើមយឺតពីការចុះលើជំនួយដែលអ្នកបានរាយការណ៍ និងទូទាត់រួច។